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电商外包的那些坑,一可谋士教你识别陷阱 上

2018-04-11 17:18
由 admin 发表
        从2010年开始,天猫举办双十一活动后,电商高速增长。越来越多的传统企业压力越来越大,再加上整个社会的宣导,许多传统企业都迫切希望加入电子商务行业,争取能够在线上市场中分的一杯羹。
        但是传统企业没有电商的基因,一切都是传统的玩法,适应不了电商快和平的节奏。传统企业的老板不懂电商,不知从何下手。市场中也不容易招到适合的电商人才。传统企业的决策能力不行,仍然是想的低成本卖货策略。还有一种情况,团队拥有丰厚的电商运营资源,但在供应链上游没有优势。
        基于以上种种情况,上下游都想通过外部力量来弥补在供应链的短板。一个专业做生产,一个专业做电商,可以发挥各自的优势,做自己擅长的范畴。但是这样专业的搭配,在现在的企业里面甚少应用。
        那为何电商外包做起来的很少呢?其实是基于相互的不信任导致的结果。
        有的生产企业,产品品质很高,但是在一些电商外包公司的运作下,价格越做越乱,导致在平台生存不下去。如此往复,销量越来越低,工厂企业的成本压力大,导致供货出现问题,工厂端也不能高效运转。导致最后双方的合作失败。
        有的企业为了更好的管控电商渠道,通过自建团队的方式来做电商。但是由于自己不懂,只能通过猎头高薪挖一些职业经理人,职业经理人为了快速建立团队,只能通过高于市场价再去挖一些运营、设计、推广、客服、物流等电商人才。团队3个月建好了,才能有序的展开工作,团队磨合也需要时间沉淀。一般说来半年的时间浪费,是对企业最大的成本。如果团队配合的足够好,将电商做好了,那是极好的。如果一年半载还是做不起来销量,团队也干着没兴趣了,团队拍拍屁股就走了人,时间和人力成本才是对企业最大的浪费。
        这两种情况,其实好算是好的结果了,还有一些因为电商不专业,导致货物囤积,资金链断裂的大把有。(未完待续)
 
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